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我國(guó)主題公園發(fā)展概況   

    20世紀(jì)八九十年代至2000年，是中國(guó)主題公園開(kāi)創(chuàng)的初期和探索期，這期間所涌現(xiàn)出的是類(lèi)似上海錦江樂(lè)園這樣的主題公園；2000年至今則是主題公園自覺(jué)發(fā)展期。2007年，落戶(hù)蕪湖的方特歡樂(lè)世界，第一年?duì)I業(yè)便創(chuàng)下200萬(wàn)人次的游客接待量，相當(dāng)于九寨溝年?duì)I業(yè)收入的10倍；而迪士尼落戶(hù)香港以后，被認(rèn)為與其產(chǎn)品雷同的深圳歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界也繼續(xù)翻新吸金神話。這類(lèi)業(yè)績(jī)無(wú)疑就像一針強(qiáng)心劑，引得各方投資者紛紛入場(chǎng)。在新一輪興建主題公園的熱潮中，不僅能看到國(guó)內(nèi)投資商的集體發(fā)燒，還有境內(nèi)外熱錢(qián)的跨國(guó)流動(dòng)。

淘氣堡

　　在近10多年間，全國(guó)相繼開(kāi)發(fā)主題公園達(dá)2500多家，總耗資1500億元。然而，其中有70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%%左右盈利，其中緣由不能不引起深思。盡管從表象來(lái)看，一些主題公園資金鏈斷裂是其最致命的“硬傷”。深層原因是，很多主題公園經(jīng)營(yíng)者根本不懂“主題”意義何在。一方面，對(duì)于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內(nèi)涵和先進(jìn)硬件以及配套軟件服務(wù)的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國(guó)內(nèi)主題公園更多的還處于“跟風(fēng)”狀態(tài)，簡(jiǎn)單靠數(shù)千萬(wàn)元乃至上億元的資金堆砌，以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)武器的樂(lè)園，與其說(shuō)是主題公園，倒不如稱(chēng)之“游樂(lè)場(chǎng)”更為貼切。由于沒(méi)有任何文化內(nèi)涵，缺乏贏利增長(zhǎng)點(diǎn)，虧損也就在所難免。

主題公園成敗的決定因素

　　回眸中國(guó)主題公園發(fā)展歷程，經(jīng)驗(yàn)告訴人們，主題公園要想取得成功，必須根基于六大要素，即準(zhǔn)確的主題選擇、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇、獨(dú)特的主題創(chuàng)意與主題文化內(nèi)涵、靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略、深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，主題公園才能脫穎而出。

　　主題公園是屬于比較敏感的產(chǎn)業(yè)，業(yè)界反映開(kāi)發(fā)商圈地太多，主題公園出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)等情況存在，所以管理層應(yīng)在投資審批方面加大監(jiān)管，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，這對(duì)于推進(jìn)包括主題公園在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展無(wú)疑是大有裨益的。